در صنعتی که حاشیهها گاه زودتر از پروژهها دیده میشوند، توسعه پلیمر پادجم مسیری متفاوت را تجربه کرده است؛ مسیری آرام، مرحلهبهمرحله و متکی بر تصمیمهایی که بهجای تیتر، به تولید رسیدهاند
در صنعتی که معمولاً پروژهها پیش از آنکه به بهرهبرداری برسند، وارد میدان حاشیه میشوند، تجربه شرکت توسعه پلیمر پادجم نمونهای متفاوت است؛ مسیری که آرام، مرحلهبهمرحله و بدون هیاهوی زودهنگام طی شده و بیش از هر چیز بر «پیشرفت واقعی» تکیه دارد.
پادجم با بهرهگیری از فناوری پلیمریزاسیون پیوسته جرمی ABS تحت لایسنس Versalis–Eni و طراحی پایه شرکت Tecnimont ایتالیا، از ابتدا رویکردی را برگزید که توسعه را نه در قالب وعدههای پررنگ، بلکه در چارچوب زمانبندی اجرایی تعریف میکند. آغاز تولید سالانه ۷۰ هزار تن GPPS و برنامهریزی برای تکمیل سبد محصولات استایرنی شامل GPPS، HIPS و ABS تا سقف ۲۰۰ هزار تن در سال، بخشی از همین نگاه واقعگرایانه است.
راهاندازی سابیونیت Rubber Milling بهعنوان نخستین بخش خط تولید ABS، نقطه عطفی در این مسیر محسوب میشود؛ واحدی متشکل از سه دستگاه خردکن با ظرفیت آسیاب ۲.۵ تن رابر در ساعت که بدون حضور وندور خارجی و صرفاً با اتکا به توان مهندسان داخلی به بهرهبرداری رسید. انتخابی که نشان میدهد پروژه، بیش از آنکه منتظر شرایط ایدهآل بماند، بر تصمیم و پیگیری اجرایی استوار بوده است.
در همین چارچوب، همزمان با ولادت امام زمان (عج) و نیمه شعبان، عباس دولتیزاده مدیرعامل شرکت توسعه پلیمر پادجم، از عبور موفق از بخش قابل توجهی از چالشهای فنی و اجرایی خبر داد و اعلام کرد که با اتکا به ظرفیتهای داخلی و تلاش مستمر تیمهای تخصصی، پیشبینی میشود تولید محصول ABS این شرکت تا شش ماه آینده آغاز شود. خبری که نه بهعنوان یک وعده مناسبتی، بلکه بهمثابه جمعبندی یک مسیر طیشده قابل خواندن است.
این هدفگذاری، در خلأ شکل نگرفته است. حمایت سهامداران و همراهی مدیریتی در سطح هلدینگ، بهویژه پشتیبانی شرکت پتروشیمی جم، زمینهای فراهم کرده تا برنامه تولید ABS بهعنوان محصول اصلی پادجم، از فاز برنامهریزی عبور کرده و وارد مرحله تحقق شود. پیوندی که نشان میدهد توسعه صنعتی، بیش از هر چیز، نیازمند همراستایی مدیریتی و ثبات تصمیم است.
اهمیت این محصول نیز فراتر از یک عدد تولیدی است. ABS بهعنوان یکی از مواد راهبردی صنایع پاییندستی، نقشی کلیدی در کاهش وابستگی به واردات دارد و میتواند جایگاه پادجم را در زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی کشور تقویت کند. تمرکز بر این محصول، نشانهای از درک درست نیاز بازار و حرکت هدفمند بهسمت خلق ارزش افزوده است.
در تمام این مسیر، آنچه کمتر دیده شده اما اثرگذار بوده، نحوه روایت پروژه است. اطلاعرسانی منظم، مبتنی بر واقعیتهای فنی و زمانبندی اجرایی، اجازه نداده فضای رسانهای در اختیار شایعات و فیکنیوزها قرار گیرد. نه سکوتی که ابهام بسازد و نه هیاهویی که انتظار غیرواقعی ایجاد کند؛ بلکه روایتی آرام، دقیق و همگام با پیشرفت پروژه.
پادجم شاید پرصداترین پروژه صنعت پتروشیمی نباشد، اما دقیقاً به همین دلیل اهمیت دارد. چون نشان میدهد در دل صنعتی پرحاشیه، هنوز میتوان پروژهای را پیش برد که آرام جلو برود، به عدد برسد و در نهایت، خودِ تولید بهترین پاسخ به حاشیهها باشد.
