به گزارش پترونفت، فرخ علیخانی با اشاره به تأثیر شرایط جنگی بر برنامههای صنعت نفت گفت مأموریت اصلی شرکت ملی نفت، توسعه و حفظ تولید است، اما برنامهها متناسب با تهدیدها و شرایط عملیاتی بازتنظیم میشوند.
معاون برنامهریزی تلفیقی شرکت ملی نفت توضیح داد که در جریان حوادث اخیر، منابع این شرکت با سرعت برای مدیریت وضعیت چهار پالایشگاه بسیج شد؛ دو پالایشگاه در حوزه مسئولیت شرکت ملی نفت و دو پالایشگاه دیگر زیرمجموعه شرکت ملی گاز قرار داشتند.
اولویت تولید و توسعه جای خود را به تابآوری داد
اظهارات علیخانی نشان میدهد برنامهریزی شرکت ملی نفت در شرایط فعلی از الگوی عادی توسعهای فاصله گرفته و تمرکز آن بر حفظ جریان تولید، تأمین نیاز داخلی و استمرار صادرات قرار گرفته است.
این تغییر فقط به جابهجایی منابع مالی محدود نیست و نیروی انسانی، تجهیزات، توان فنی و ظرفیتهای پشتیبانی شرکت نیز متناسب با الزامات مدیریت بحران سازماندهی شدهاند.
معاون برنامهریزی تلفیقی شرکت ملی نفت گفت مطالعاتی درباره شرایط جنگی و راههای افزایش تابآوری صنعت نفت از قبل انجام شده و بخشی از اقدامات جاری براساس همین سناریوهای پیشبینیشده در حال اجراست.
وی تأکید کرد همه حملات و آسیبهای احتمالی را نمیتوان با جزئیات از قبل پیشبینی کرد؛ ازاینرو در کنار سناریوهای آماده، تصمیمگیری موردی و واکنش سریع به هر حادثه نیز بخشی از برنامه مدیریت بحران است.
احیای سریع آسیبهای جانبی تأسیسات نفتی
علیخانی از وقوع اصابتها و خسارتهای پراکنده دیگری در کنار حوادث چهار پالایشگاه خبر داد. به گفته وی، این آسیبها با اقدام سریع نیروهای عملیاتی در مدت کوتاهی برطرف شدند و تأسیسات آسیبدیده دوباره در مدار قرار گرفتند.
معاون برنامهریزی تلفیقی شرکت ملی نفت علت انتشار محدود اطلاعات درباره این حوادث را سرعت بالای عملیات احیا عنوان کرد. وی جزئیاتی درباره محل اصابتها، نام چهار پالایشگاه، میزان خسارت یا مدت توقف آنها ارائه نکرد.
تغییر اولویتهای شرکت ملی نفت نشان میدهد حفظ استمرار عملیات در زنجیره تولید تا صادرات، اکنون بر اجرای برنامههای عادی توسعهای تقدم یافته است. با این حال، اثر این جابهجایی منابع بر زمانبندی طرحهای توسعه میادین و پروژههای افزایش تولید هنوز اعلام نشده است.
