به گزارش پترونفت، همکاری دو شرکت از راهاندازی واحد آمونیاک آغاز شد و در مرحله حساس راهاندازی واحد اوره ادامه یافت. اکنون واحد اوره هنگام به بهرهبرداری رسیده و مدیرعامل این شرکت نیز بهطور رسمی از نقش مدیران و کارکنان پتروشیمی پردیس در تحقق این هدف قدردانی کرده است.
پردیس چگونه خلأ لایسنسور هنگام را جبران کرد؟
راهاندازی واحدهای آمونیاک و اوره معمولاً با حضور کارشناسان شرکت صاحب فناوری انجام میشود. لایسنسور بر آمادهسازی تجهیزات، تستهای میدانی، راهاندازی کمپرسورها، حلقههای واکنش و تثبیت شرایط عملیاتی نظارت میکند و دستورالعملهای موردنیاز را در اختیار بهرهبردار قرار میدهد.
تحریمها و خودداری لایسنسور خارجی از حضور در پروژه هنگام، این مسیر معمول را مختل کرد. در چنین شرایطی، تیمهای مهندسی و عملیاتی پتروشیمی پردیس برای انتقال تجربه، ارائه مشاوره تخصصی و تدوین دستورالعملهای عملیاتی استاندارد یا SOP وارد پروژه شدند.
متخصصان پردیس تنها به ارسال مستندات یا ارائه مشاوره از راه دور اکتفا نکردند. آنها هنگام ورود واحد اوره به مرحله راهاندازی، در کنار اپراتورهای پتروشیمی هنگام حضور داشتند تا نوسان فشار کمپرسورها، ناپایداری حلقه واکنش و دیگر انحرافهای احتمالی از شرایط استاندارد را بررسی و مدیریت کنند.
آموزش نیروهای هنگام در اتاق کنترل پردیس
بخش دیگری از همکاری دو شرکت به آموزش کارشناسان و بهرهبرداران پتروشیمی هنگام اختصاص داشت. این نیروها با حضور در اتاقهای کنترل، واحدهای عملیاتی و آزمایشگاههای پتروشیمی پردیس، با فرآیند بهرهبرداری و سناریوهای مدیریت شرایط اضطراری آشنا شدند.
پتروشیمی پردیس سه فاز تولیدی اوره و آمونیاک در اختیار دارد و تجربه انباشته بهرهبرداری از این واحدها، مبنای انتقال دانش به تیم هنگام قرار گرفت. به این ترتیب، بخشی از دانشی که در شرایط عادی باید از سوی لایسنسور خارجی ارائه میشد، از مسیر همکاری مستقیم دو مجتمع اورهساز تأمین شد.
تجربه و بانک اطلاعاتی پردیس در حوزه قطعات یدکی و سازندگان ایرانی نیز در اختیار پتروشیمی هنگام قرار گرفت. این اقدام، دامنه همکاری را از راهاندازی واحد به زنجیره تأمین تجهیزات گسترش داد و دسترسی هنگام به تأمینکنندگان داخلی را افزایش داد.
کاهش هزینه ارزی و ریسک تأخیر در تولید اوره
استفاده از متخصصان داخلی، هزینه حضور کارشناسان خارجی، پرداختهای روزمزدی ارزی، سفر، اقامت و تعهدات بیمهای را از پروژه حذف کرد. رقم دقیق صرفهجویی ارزی اعلام نشده است، اما جایگزینی تیم خارجی با ظرفیت فنی پردیس، بخشی از هزینههای پیشبینیشده برای راهاندازی را کاهش داده است.
واحد اوره پتروشیمی هنگام ظرفیت تولید روزانه بیش از ۳ هزار تن محصول دارد. توقف یا تأخیر در راهاندازی چنین ظرفیتی میتوانست هر روز صدها هزار دلار درآمد بالقوه شرکت را به تعویق بیندازد. حضور تیم پردیس، ریسک طولانیشدن دوره پیشراهاندازی و خواب سرمایه را کاهش داد و مسیر ورود هنگام به تولید تجاری را کوتاهتر کرد.
قدردانی خاکسار از مدیران و کارکنان پردیس
سید عبدالمجید خاکسار، مدیرعامل پتروشیمی هنگام، پس از بهرهبرداری از واحد اوره این شرکت، در پیامی خطاب به مدیرعامل پتروشیمی پردیس از حمایت این مجموعه قدردانی کرد.
خاکسار اعلام کرد دستیابی هنگام به مرحله بهرهبرداری، بهویژه در شرایط دشوار کنونی، با همدلی و پشتیبانی مدیریت و کارکنان پتروشیمی پردیس محقق شده است. این پیام، نقش عملیاتی پردیس در عبور پروژه هنگام از محدودیت ناشی از نبود لایسنسور خارجی را تأیید میکند.
تجربه این دو شرکت نشان داد مجتمعهای باسابقه پتروشیمی میتوانند در راهاندازی واحدهای مشابه، از جایگاه بهرهبردار فراتر بروند و بخشی از خدمات فنی، آموزشی و عملیاتی شرکتهای خارجی را در داخل صنعت ارائه کنند.
