به گزارش فاطمه باقری، گروه ملی صنعتی فولاد ایران، به عنوان یکی از قدیمی‌ترین و بزرگ‌ترین واحدهای تولید فولاد کشور، همواره نقشی کلیدی در اقتصاد ملی ایفا کرده است. این گروه با ظرفیت‌های گسترده تولیدی، نیروی انسانی متخصص و سابقه‌ای درخشان، جایگاه ویژه‌ای در صنعت فولاد ایران و منطقه دارد. اما چالش‌ها و برخی مشکلات سبب عقب‌ماندن از مسیر توسعه این گروه شده است، موضوعی که مدنظر مدیرعامل جدید و کارکنان این مجموعه قرار گرفته است.
ظرفیت‌های گروه ملی فولاد ایران
گروه ملی صنعتی فولاد ایران، به عنوان نخستین تولیدکننده محصولات فولادی در کشور، از پیشرفته‌ترین خطوط تولید در زمان تاسیس خود بهره‌مند بوده است. این مجموعه با در اختیار داشتن ظرفیت‌های بالای تولید، شبکه گسترده توزیع و نیروی انسانی مجرب، نقشی کلیدی در تامین نیازهای صنعت فولاد ایفا کرده است.
این گروه شامل چندین خط تولید متنوع است که از شمش‌های فولادی گرفته تا میلگرد و مقاطع فولادی را شامل می‌شود. ظرفیت بالای تولید و توانایی صادرات به بازارهای منطقه‌ای، از جمله مزیت‌های رقابتی این مجموعه است.
چالش‌های پیش روی گروه ملی
در سال‌های اخیر، گروه ملی صنعتی فولاد با مشکلاتی از جمله کاهش سهم بازار، کاهش بهره‌وری و فرسودگی زیرساخت‌ها مواجه بوده است. علاوه بر این، رقابت شدید در بازار داخلی و نوسانات قیمت مواد اولیه، توان رقابت‌پذیری این مجموعه را تحت تاثیر قرار داده است. بسیاری از خطوط تولیدی این گروه به دلیل قدیمی بودن تکنولوژی و نیاز به تعمیرات اساسی، نتوانسته‌اند به حداکثر ظرفیت خود برسند.
از سوی دیگر، مشکلات مالی و محدودیت‌های سرمایه‌گذاری، این شرکت را از توسعه خطوط جدید یا بهبود بهره‌وری باز داشته است. کاهش صادرات و عدم حضور قدرتمند در بازارهای بین‌المللی نیز به عنوان یکی دیگر از نقاط ضعف این مجموعه شناخته می‌شود.
آغاز یک فصل نو، بهره‌برداری از ظرفیت‌های مغفول
با تغییرات مدیریتی اخیر و انتصاب احمد بهکارمرام به عنوان مدیرعامل جدید، امید تازه‌ای برای احیای ظرفیت‌های گروه ملی شکل گرفته است. بهکارمرام با ارائه برنامه‌های اصلاحی، تلاش دارد تا مشکلات موجود را رفع و مسیر رشد این مجموعه را هموار سازد.
احمد بهکارمرام پیش از این، در سمت‌های مختلف مدیریتی در بانک‌ها و مؤسسات مالی فعالیت داشته است. وی با تسلط به مسائل مالی و اقتصادی، به خوبی از پیچیدگی‌های بازارهای داخلی و بین‌المللی آگاه است. با وجود این که تجربه مستقیم در صنعت فولاد نداشته، اما آشنایی عمیقی با فرآیندهای تولیدی و زنجیره تامین دارد.
یکی از نقاط قوت بهکارمرام، قدرت او در ایجاد تعاملات گسترده با ذینفعان و نهادهای مالی است. تجربه حضور در بانک‌های بزرگ و مشارکت در برنامه‌های توسعه‌ای این مؤسسات، به او درک دقیقی از نیازهای تامین مالی، تعامل با دولت، و تاثیرات سیاست‌گذاری‌ها در صنایع تولیدی داده است.
برنامه‌های مدیرعامل جدید گروه ملی صنعتی فولاد ایران
احیای خطوط تولید غیرفعال از اولویت‌های احمد بهکارمرام عنوان شده است، وی تاکید دارد که با بازسازی و نوسازی تجهیزات، می‌توان نه تنها بهره‌وری را افزایش داد، بلکه هزینه‌های تولید را نیز کاهش داد. برای این منظور مدیریت جدید گروه ملی صنعتی ایران، توسعه فناوری‌های نوین و سرمایه‌گذاری در بخش تحقیق و توسعه را در دستور کار برنامه‌های خود قرار داده است.
از دیگر برنامه‌های بهکار مرام، بهینه‌سازی خطوط تولید، نوآوری و توسعه محصولات می‌باشد. وی معتقد است که بدون ارتقای سطح فناوری و ایجاد ارزش افزوده در محصولات، نمی‌توان در بازارهای رقابتی موفق شد. این برنامه‌ها شامل بازسازی خطوط قدیمی و ارتقای تجهیزات موجود است تا ضمن افزایش بهره‌وری، هزینه‌های تولید نیز کاهش یابد. علاوه بر این، تمرکز او بر گسترش بازارهای صادراتی نیز به‌عنوان یکی دیگر از اولویت‌های اصلی دیده می‌شود.
توسعه بازارهای صادراتی
مدیرعامل جدید گروه ملی صنعتی فولاد ایران، بر این باور است که گروه ملی باید سهم بیشتری از بازارهای منطقه‌ای و جهانی به دست آورد. او با تشکیل تیم‌های تخصصی بازاریابی و ایجاد ارتباطات جدید با مشتریان خارجی، به دنبال افزایش درآمدهای ارزی این مجموعه است.
همچنین تعامل با دولت، بانک‌ها و تامین‌کنندگان مواد اولیه از دیگر برنامه‌های کلیدی بهکارمرام است. وی با برگزاری جلسات متعدد با ذینفعان تلاش کرده است تا مشکلات موجود در زنجیره تامین و تامین مالی را کاهش دهد. سرمایه‌گذاری در آموزش و توسعه نیروی انسانی به‌عنوان یکی دیگر از محورهای اصلی برنامه‌های او شناخته می‌شود.
با توجه به برنامه‌های احمد بهکار مرام انتظار می‌رود که وی در رأس مدیریت گروه ملی صنعتی فولاد ایران، نه تنها از مشکلات فعلی عبور کند بلکه بتواند به جایگاه برتر خود در صنعت فولاد کشور بازگردد. برنامه‌های او برای بازسازی خطوط تولید، توسعه صادرات و افزایش بهره‌وری می‌تواند زمینه‌ساز تحولی بنیادین در این شرکت شود. اگر این برنامه‌ها به طور دقیق و کامل اجرایی شوند، گروه ملی صنعتی فولاد ایران می‌تواند به برای مدیریت موفق در صنایع بزرگ کشور تبدیل شود و در اصل شرکت جایگاه خود در صنعت را در بازارهای داخلی و بین‌المللی تثبیت کند.
