دستاوردهای شش‌ماهه نخست؛ از رکورد تا الگوسازی
ظهیر حیدری‌نژاد، مدیرعامل جوان پتروشیمی کرمانشاه، در همین شش‌ماهه با تکیه بر مدیریت علمی و همت کارکنان توانست رکوردهای جدیدی ثبت کند: تولید اوره در مردادماه ۶۳ هزار و ۹۶۲ تن (۱۰۳.۲ درصد ظرفیت اسمی) و رشد ۴.۷ درصدی نسبت به مرداد سال قبل؛ رکوردی بی‌نظیر در هشت سال گذشته، تولید آمونیاک ۳۶ هزار و ۷۲۷ تن (تحقق ۱۰۳.۹ درصد برنامه ماهانه)، فروش اوره در مردادماه ۷۵ هزار و ۷۶۶ تن (۵۳ درصد بالاتر از برنامه ماهانه) که ۶۹ هزار تن آن به صادرات اختصاص یافت، بیشترین رقم صادرات اوره در چهار سال اخیر، درآمد فروش اوره در مردادماه ۱۸ هزار و ۹۱۴ میلیارد ریال، با رشد ۱۲۷ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل، در کل پنج‌ماهه نخست سال، سهم صادرات از فروش اوره ۷۸ درصد و بازار داخلی ۲۲ درصد بوده؛ مصداقی از مدیریت ریسک ارزی و هوشمندی در تنوع بازار.
فاز دوم با هدف دو برابر کردن ظرفیت تولید آمونیاک و اوره تا خرداد ۱۴۰۴ به پیشرفت فیزیکی ۸۳ درصد رسیده است. تأخیرهای گذشته عمدتاً ناشی از شرایط تحریم، ورود محدود تجهیزات خاص و فشارهای مالی بوده است. در دوره مدیریت مهندس حیدری‌نژاد مسیرهای جدید تأمین مالی (ترکیب منابع داخلی، اوراق مشارکت، همکاری بانکی) فعال شده و قراردادهای اصلی تأمین خوراک و انرژی پایدار منعقد شده است. برنامه کنونی بهره‌برداری در نیمه دوم سال ۱۴۰۵ را هدف‌گذاری کرده و اجرای طرح با تیم‌های عملیاتی فشرده جریان دارد.
مدیریت بومی؛ موتور شتاب توسعه
رویکرد تازه در این شش‌ماهه فقط ثبت آمار نبوده است؛ بازنگری در زمان‌بندی تعمیرات، استفاده از راهکارهای بهینه‌سازی فرآیند، هماهنگی میان بخش‌های فنی و عملیاتی و اعتماد به نیروهای بومی و شرکت‌های دانش‌بنیان، پیامدهای ملموس داشته است. اجرای پروژه‌های کلیدی به دست متخصصان استان کرمانشاه، نمونه‌ای از پایان اتکای اجباری به خارجی‌ها و آغاز دوره جدیدی از خودباوری فنی است.
آغاز مطالعات فاز سوم و احداث واحد کریستال ملامین با هدف تکمیل زنجیره ارزش نیز نشان می‌دهد که برنامه این مجتمع فراتر از مدیریت روزمره است؛ این یک راهبرد بلندمدت برای کاهش خام‌فروشی، ایجاد ارزش افزوده و تقویت اقتصاد منطقه است.
پشتوانه سهام‌داران و کارکنان؛ شرط پویایی مداوم
این دستاوردها بدون همراهی سهام‌داران عمده و تلاش شبانه‌روزی کارکنان امکان‌پذیر نبود. حمایت‌های مالی و ساختاری گروه‌های سرمایه‌گذاری، افزایش شیفت‌های کاری و جذب پیمانکاران تخصصی، و از سوی دیگر روحیه و انسجام کارکنان، از جمله در برنامه‌های رفاهی و فرهنگی، همه در کنار هم موتور محرک توسعه پتروشیمی کرمانشاه را شکل داده‌اند.
تداوم مسیر، بی‌اعتنا به فرافکنی‌ها
پتروشیمی کرمانشاه امروز بیش از هر زمان دیگری با واقعیت‌های مستند، پاسخ منتقدان غیرمنصف را می‌دهد. کاهش سود تقسیمی سال گذشته که ناشی از عوامل بیرونی و ساختاری بود، با مدیریت علمی و تدبیر عملیاتی جبران شد. این شرکت با تأکید بر توسعه پایدار، ارتقای فناوری، گسترش همکاری با دانشگاه‌ها و نخبگان و تعهد به مسئولیت اجتماعی، مسیر خود را ادامه می‌دهد.
بهترین پاسخ به فرافکنی‌ها، همان‌گونه که در شش‌ماهه نخست ۱۴۰۴ دیدیم، نه در مناقشات رسانه‌ای بلکه در رکوردهای تولید، صادرات پایدار و بهبود شاخص‌های مالی جست‌وجو خواهد شد. این الگوی مدیریت جوان، شفاف و تخصص‌محور می‌تواند نسخه‌ای راهبردی برای بسیاری از صنایع دیگر کشور باشد؛ الگویی که نشان می‌دهد حتی در سخت‌ترین شرایط هم می‌توان با برنامه‌ریزی و اعتماد به ظرفیت‌های بومی، صنعت را جوان کرد و به حرکت درآورد.
