به گزارش پترونفت، به نقل از روابط‌عمومی شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس، نخستین جلسه جوانشیر صادقی، مدیرعامل شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس با مدیران ارشد این مجموعه برگزار شد.
در ابتدای این نشست، هر یک از مدیران گزارش عملکرد، چالش‌ها و وضعیت جاری حوزه کاری خود را ارائه کردند؛ گزارشی‌های که تصویری نسبی از ظرفیت‌ها، نواقص و نیازهای عملیاتی پالایشگاه در اختیار مدیریت جدید قرار داد.
پس از ارائه این گزارش‌ها، صادقی در سخنان خود با تأکید بر اهمیت هم‌افزایی تجربه و فکر جمعی گفت: وقتی تجربه‌ها و دیدگاهها کنار هم قرار می‌گیرد، نتیجه‌اش هم‌افزایی است.
او با اشاره به موضوعاتی مانند کمبود قطعات، تنگنای منابع مالی و سایر نواقص عملیاتی افزود: اسمش را مشکل نمی‌گذارم؛ این‌ها کارهای باقی‌مانده‌ای است که باید برطرف شوند. مهم این است که بدانیم چطور باید آنها را حل کنیم.
مدیرعامل جدید همچنین بر نقش حیاتی مدیریت صحیح پیمانکاران تأکید کرد: پیمانکار زمانی کار را درست و به‌موقع انجام می‌دهد که نیازهایش رفع شود؛ یکی از مهم‌ترین این نیازها تزریق مالی به‌موقع است. اگر تصمیم‌گیری‌ها به‌هنگام نباشد، پروژه عقب می‌افتد و هزینه‌ها هم برای پیمانکار و هم برای ما بیشتر می‌شود.
صادقی بخش دیگری از سخنان خود را به موضوع اعتماد در بدنه سازمان اختصاص داد و گفت: من به تمام پرسنل اعتماد می‌کنم، اما اعتماد یک‌شبه و براساس ظاهر شکل نمی‌گیرد. اعتماد از عملکرد می‌آید؛ از اینکه ببینیم هر مدیر و هر کارمند چگونه عمل می‌کند.
او با انتقاد از «مدیریت خشک و فاصله‌دار» افزود: این مدل مدیریت به هیچ دردی نمی‌خورد. اینکه دیوار بکشیم، کسی نیاید و کسی وارد نشود، نتیجه‌ای ندارد. تجربه من در بیدبلند نشان داد که موفقیت فقط وقتی شکل می‌گیرد که همه با هم همدل باشند
