به گزارش پترونفت، مجمع عمومی عادی سالانه شرکت پتروشیمی ارومیه (شاروم) با اعلام خبر تقسیم ۶۰۰ ریال سود نقدی به ازای هر سهم و گزارش رشد ۱۲۷ درصدی سود قبل از مالیات، نویدبخشِ فصل جدیدی در عملکرد این شرکت بود. آمارهای سال ۱۴۰۴ نشان میدهد که شاروم با اتخاذ استراتژی «تمرکز بر کیفیت به جای کمیت»، توانسته است با وجود کاهش ۹ درصدی در حجم فروش، با اصلاح ترکیب محصولات، ۳۱ درصد به درآمد عملیاتی خود بیفزاید.
عملکرد مالی: تناقض مثبت در سودآوری
در حالی که بازار شاهد افت حجم فروش شاروم بوده، مدیریت شرکت با تمرکز هوشمندانه بر محصولات با ارزش افزوده بالاتر، موفق به جهش ۲۱ درصدی در سود خالص و رشد قابلتوجه سود قبل از مالیات شده است. این عملکرد، گواهی بر موفقیت مدیریت در کنترل هزینهها و اصلاح نرخهای فروش در شرایط تورمی است.
اقدامات استراتژیک؛ از حذف زیان تا افزایش راندمان
نقطه عطف گزارش عملکرد ۱۴۰۴، جسارت مدیریت در حذف واحدهای ناکارآمد بود؛ واحد کریستال ملامین به دلیل صرفه اقتصادی پایین و مصرف بالای انرژی از مدار خارج شد که نتیجه آن جلوگیری از زیان ماهانه ۸ میلیارد تومانی برای سهامداران بود. همزمان، بهینهسازی فرآیند در واحد اسید سولفوریک و ارتقای راندمان تولید از ۴۰ به ۹۵ درصد، نقشی کلیدی در کاهش بهای تمامشده و تقویت بنیه مالی شرکت ایفا کرد.
نقشه راه ۱۴۰۵؛ توسعه با چاشنی نوآوری
شاروم برای سال جاری، تمرکز خود را بر تکمیل و تجاریسازی پروژه «پلیآلومینیوم کلراید» (PAC) با پیشرفت ۹۷ درصدی معطوف کرده است. علاوه بر این، ورود به حوزه انرژیهای تجدیدپذیر با احداث نیروگاه خورشیدی ۶ مگاواتی، گامی در راستای کاهش هزینههای انرژی و حرکت به سمت پایداری سبز محسوب میشود.
چالشهای پیشرو؛ آزمون نقدینگی و بدهیها
با وجود دستاوردهای عملیاتی، مدیریت شاروم نسبت به موانع پیشرو از جمله بحران سرمایه در گردش، سررسید بدهیهای جاری، دشواری در وصول مطالبات دولتی و محدودیتهای جغرافیایی صادرات هشدار داد. کارشناسان معتقدند تداوم مسیر صعودی شاروم در سال ۱۴۰۵، مستقیماً به چگونگی مدیریت بدهیها و موفقیت در بهرهبرداری تجاری از پروژههای جدید بستگی دارد.
