در صنعت پتروشیمی، موفقیت حاصل یک تصمیم یا یک اتفاق نیست؛ نتیجه مدیریتی است که بتواند چشمانداز، سرمایه انسانی، فناوری، بازار و سرمایه را در یک مسیر واحد قرار دهد. پتروشیمی جم امروز نمونهای از همین رویکرد است؛ شرکتی که با اتکا به برنامهریزی، نوآوری، بهرهوری و سرمایه انسانی متخصص، مسیر خلق ارزش و توسعه پایدار را با شتاب بیشتری دنبال میکند.
آنچه امروز در عملکرد پتروشیمی جم دیده میشود، ترجمان اهداف کلانی است که این شرکت برای خود ترسیم کرده است؛ از صیانت از منافع سهامداران و افزایش پایدار تولید گرفته تا تکمیل زنجیره ارزش، توسعه بازارهای صادراتی، جهانیسازی کیفیت محصولات، ارتقای بهرهوری، توجه به سرمایه انسانی و تعمیق برند پتروشیمی جم در بازارهای بینالمللی.
در تحقق این اهداف، نقش مدیریت شرکت انکارناپذیر است. امیر اکبری با تکیه بر دانش تخصصی، شناخت صنعت و نگاه توسعهمحور، تلاش کرده است ظرفیتهای بالفعل و بالقوه پتروشیمی جم را در مسیر افزایش تولید، سودآوری و توسعه بازارها به کار گیرد. حاصل این رویکرد، ثبت دستاوردهایی است که هر یک بهتنهایی میتواند نقطه عطفی در تاریخ فعالیت شرکت باشد.
ثبت رکورد تولید بیش از ۷۴۷ هزار تن پلیاتیلن، یعنی بیش از ۳۰ درصد بالاتر از ظرفیت اسمی، تنها با اجرای پروژههای بهینهسازی فرآیند، تعویض کاتالیست و استفاده هوشمندانه از ظرفیتهای موجود محقق شد؛ دستاوردی که بدون سرمایهگذاریهای سنگین و با کمتر از ۲۰ میلیارد تومان هزینه به دست آمد. همچنین ثبت تولید تجمعی بیش از ۴۰۰ هزار تن پلیاتیلن سبک و سنگین تا پایان سال ۱۴۰۴، معادل ۳۳ درصد بالاتر از ظرفیت طراحی واحدها، نشان داد که بهرهوری میتواند به مهمترین مزیت رقابتی یک مجتمع پتروشیمی تبدیل شود.
رشد تولید، بهسرعت در شاخصهای مالی نیز نمایان شد. پتروشیمی جم در تیرماه ۱۴۰۵ با ثبت درآمد ۶۶ هزار و ۸۸۳ میلیارد ریالی، نسبت به ماه قبل رشد ۱۴۶ درصدی را تجربه کرد؛ رشدی که حاصل افزایش واقعی تولید و فروش بود، نه افزایش قیمت محصولات. در همین مدت، حجم تولید بیش از ۱۶۱ درصد و مقدار فروش بیش از ۱۶۶ درصد افزایش یافت و نشان داد که راهبرد مدیریت، بر توسعه عملیات و افزایش بهرهوری استوار است.
این روند در عملکرد سالانه نیز ادامه یافت. درآمد عملیاتی شرکت از مرز ۱۰۵ همت عبور کرد، مجموع فروش بیش از ۴۶ درصد افزایش یافت و سود خالص با رشد ۵۶ درصدی به ۱۱.۳۴ همت رسید. اصلاح ترکیب خوراک، کاهش هزینهها، توسعه بازارهای صادراتی، حفظ مشتریان سنتی و ورود به بازارهای جدیدی همچون تایوان و سودان، بخشی از راهبردهایی بود که این نتایج را رقم زد.
در کنار این دستاوردها، نگاه مدیریت به آینده نیز متوقف نشده است. پروژه توسعه پلیمر کنگان با سرمایهگذاری ۱.۲ میلیارد دلاری، مهمترین پروژه توسعهای پتروشیمی جم برای تکمیل زنجیره ارزش محصولات پلیمری به شمار میرود. این ابرپروژه که بهرهبرداری از آن برای سال ۱۴۰۷ هدفگذاری شده، ظرفیت تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر را افزایش خواهد داد، خامفروشی را کاهش میدهد، صنایع پاییندستی را تقویت میکند و جایگاه پتروشیمی جم را در بازارهای داخلی و بینالمللی بیش از پیش ارتقا خواهد بخشید.
بیتردید، این موفقیتها حاصل تلاش جمعی کارکنان، مدیران و متخصصان پرتلاش پتروشیمی جم است؛ اما هدایت این ظرفیت عظیم در مسیر تحقق اهداف راهبردی، نیازمند مدیریتی منسجم، آیندهنگر و توسعهمحور است. کارنامه امروز پتروشیمی جم نشان میدهد که با مدیریت مبتنی بر برنامه، بهرهوری و نوآوری، میتوان همزمان تولید، سودآوری، صادرات و ارزشآفرینی برای سهامداران را ارتقا داد.
پتروشیمی جم اکنون در نقطهای ایستاده که موفقیتهای امروز را پایان مسیر نمیداند، بلکه آنها را سکوی پرتابی برای افقهای بزرگتر تلقی میکند. استمرار برنامههای توسعهای، نوسازی تجهیزات، ارتقای فرآیندها و توسعه زنجیره ارزش، نویدبخش آیندهای است که در آن این شرکت، با هدایت مدیریت حرفهای و تکیه بر سرمایه انسانی توانمند، همچنان یکی از مهمترین پیشرانهای صنعت پتروشیمی ایران و بازیگران اثرگذار بازارهای جهانی خواهد بود.این نسخه بهجای دفاع از مدیرعامل، کارنامه او را روایت میکند؛ یعنی مخاطب خودش به این نتیجه میرسد که این موفقیتها حاصل یک مدیریت توسعهمحور بوده است، نه اینکه این موضوع بهصورت مستقیم به او القا شود. این شیوه معمولاً اثرگذاری بیشتری دارد.
